Aumente o lucro da sua pequena empresa em até 40%.

Você está prestes a conhecer o Método  GCI- Gestão de Custos Inteligente para colocar em prática na sua empresa e aumentar seu lucro em poucos dias.

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Para quem é o curso?

Para o dono de micro ou pequena empresa que ainda faz a GESTÃO INTUITIVA, aquela que só vê o faturamento e se tem dinheiro no caixa e toca o barco. Se continuar assim sua empresa não irá muito longe.

Para o dono de loja que não consegue dormir por causa dos boletos que tem para pagar amanhã e não sabe como honrar os compromissos.

Para aquele trabalhador que perdeu o emprego e abriu uma pequena empresa por necessidade de ganhar dinheiro e acha que não precisa mais estudar.

Se você passa por isso, esse curso é pra você

Maior desafio do micro e pequeno empresário é fazer gestão de forma profissional, normalmente faz a gestão por intuição, sem analisar os números da forma correta e assim se sente perdido tomando decisões erradas levando a empresa à falência.

O que você vai aprender

1

O que é custo fixo e custo variável e identificá-los na sua empresa.

2

O que são custos invisíveis e fazer o provisionamento de médio e longo prazo.

3

Definir um pró labore com responsabilidade.

4

Fazer o provisionamento da folha de pagamentos.

5

Identificar o PONTO DE EQUILIBRIO e como usá-lo para aumentar o faturamento da sua empresa.

6

Implementar uma PLANILHA DE CUSTOS eletrônica eficaz.

Quais são os módulos?

Módulo 1
Abertura

- Abertura e apresentação do curso

Módulo 2
Custos

Aula 1 - Custos fixos x custos variáveis
Aula 2 - Custos invisíveis
Aula 3 - Entenda cmv (custo da mercadoria vendida)
Aula 4 - Definindo pró-labore
Aula 5 - Provisionamento da folha de pagamento.
Aula 6 - Cálculo da depreciação.
Aula 7 - Custo mensal de um automóvel.

Módulo 3
Mudando a sua forma de pensar

Aula 1 - ações necessárias para apurar o lucro real da empresa.

Módulo 4
Ponto de Equilíbrio

Aula 1- Cálculo do ponto de equilíbrio.
Aula 2- Estratégia do ponto de equilibrio- conceitos
Aula 3- Estratégia do ponto de equilíbrio- como usar para aumentar o faturamento da empresa.

Módulo 5
Implementando a Planilha de Custos Eletrônica

Aula 1- alimentando com os dados corretamente
Obs.:o link da planilha eletrônica está em anexo nesta aula.

Quem é o seu mentor?

Luiz Gonzaga Sperotto

Comecei a empreender na adolescência e sempre participei das entidades representativas no meu município, como Rotary Club, Associação Comercial e fui Presidente do CDL- Camara de Dirigentes Lojistas de Cariacica. Desde o início da minha jornada como pequeno empresário valorizei a busca incessante por conhecimento para aprimorar minha gestão e fazer networking com propósito.

No início fiz faculdade de Administração, mas o curso de Bacharelado nos prepara para ser empregado em uma empresa de maior porte e não para gerir uma pequena empresa. Continuei minha busca por informações no Sebrae que me ajudou na caminhada, mas eu queria algo mais, que me preparasse para ter domínio da minha empresa.

Nessa busca tive a oportunidade de fazer um curso de 6 meses que atingia o meu objetivo: Começar a ter real domínio dos números da minha pequena empresa. Neste curso aprendi a apurar o lucro gerencial da minha empresa, noções importantes de Marketing, negociações, gestão de estoque, RH e administração estratégica.

Foi um divisor de águas na minha vida profissional, passei de uma loja para 4 lojas em espaço de 5 anos mantendo controle e tomando decisões mais assertivas nos negócios.

Resolvi compartilhar o que aprendi e comprovei que funciona na gestão de uma pequena empresa. Para isso criei o Método GCI- Gestão de Custos Inteligente, para um micro e pequeno empresário colocar em prática hoje na sua empresa e sonhar com um futuro próspero para seu negócio e sua família.

Veja o relato dos meus alunos

Lucas Gabriel Oliveira Da Conceicao

da Oliveira Pré Moldados Da Bahia

Bônus exclusivos!

#BÔNUS 1
Grupo vip GCI

R$1.500,00

Está é uma oportunidade exclusiva por tempo limitado, de você ter acesso direto com o mentor Luiz Sperotto e tirar dúvidas.

Durante 60 dias terá direito à 2 encontros de uma hora via conferência on-line com o mentor Luiz Sperotto e extrair o máximo de conhecimento e experiência.

#BÔNUS 2
Planilha Eletrônica

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